V čem je tzv. „koronavirová krize“ jiná ve srovnání s rokem 2008 z pohledu snižování počtu zaměstnanců?

Lucie Teislercz, Inspiration

A jaké řešení nabízí manažerům náš program BestHeads v této době?

Přestože analýzy srovnání roků 2020 a 2008 potřebují svůj čas, existují skutečnosti, které jsou již dnes zřejmé.

  • Nejsme schopni předvídat budoucnost.
  • Nemáme od koho se tentokrát učit, či převzít to, co fungovalo v jiných zemích.
  • Digitalizace a skok do online prostředí se stává záchranou, ale přináší i určité rizika, na které jsme dříve neměli důvod myslet.

V roce 2008 byly sociální média na svém začátku. Facebook a LinkedIN startovali, nebyl Instragram ani Snapchat.

Dnes k publikaci malé negativní zprávy s velkým vlivem stačí rychlý klik na Twitter či Linkedin.

Kromě dalších jiných důsledků, nelichotivé příběhy o zaměstnavatelích ovlivňují nejen získání nových talentů, ale také stabilitu vrcholového managementu.

Manažeři, kteří náhle ztratí zaměstnání, mají tendenci vnímat situaci jako nespravedlivé chování organizace spolu s pocitem ztráty kontroly nad vlastním osudem. Tyto negativní emoční dopady můžou dle výzkumů přetrvávat až deset let.

Nejen v době krize může seniorním manažerům trvat šest měsíců nebo až rok, než získají novou pozici. Většina řídících pracovníků zapomíná řídit svou kariéru, a proto často v takové situaci nenachází nejvhodnější cestu do budoucna. Navíc po devíti měsících nezaměstnanosti pravděpodobnost nalezení správné role významně klesá. Manažeři zbytečně pozdě přichází ke zjištění, že se jedná o celkem komplexní problém k řešení, u kterého je dobré využít služeb s potřebným know how.

Tyto a mnoho dalších aspektů reflektuje náš BestHeads program, který pomohl již 402 manažerům k získání nového uplatnění. Ať již v situaci aktivního hledání, tak při snaze o změnu kariérní a životní cesty.

Zkušenosti nám přinesly mnoho nových zlepšení a rádi bychom upozornili na několik následujících, které se staly součástí našeho programu pro dnešní dobu:

A. Rozšíření business kontaktů a HR odborníků, kteří se dnes spolu s námi podílejí na koučingu a mentoringu. Tato cesta vede k navázání a urychlení dobrých vztahů jak ve světě korporací, startupů či v jiných oblastech podnikání.

B. Práce se skupinou, skupinový on-line koučing a interaktivní práce přináší rychlejší přijetí potřebné změny, které jsou často podvědomě odmítány.

C. Definice nutnosti rozvoje nových dovedností a znalostí na základě „360-kové zpětné vazby“ a analýzy potenciálu pro lidi, kteří zatím svou novou cestu nevidí.

D. Využití metod Design Thinking přináší kreativitu a nápady co dál i pro osoby, kteří tuto dovednost zatím nemají.

E. Naše interaktivní workshopy pomáhají rychleji nalézat způsob myšlení reflektující výzvy nových situací, protože adaptabilita je v době náhlých a rychlých změn více důležitá než kdykoliv předtím.

 

Více o našem Bestheads programu zde www.bestheads.eu

Je dobrá doba pro nalezení nové práce?

Exkluzivní pracovní prostředí není dostatečným důvodem, aby pro vás lidé pracovali

Jak se připravit na řízení nového týmu? Mnoho manažerů opakuje stejnou chybu.